看现在那些成功的企业老板，你就会发现他们未必是智商最高、最聪明的，也不是因为他们钱多底子厚，或其他关系、资源等。
归根到底，他们的成功大都是由于自身的性格和选择。
比如马云就说自己智商不高，主要就是看问题的角度与众不同而已。
之所以叫他“外星人”，可不是因为他的长相啊，而是由于他想人所不能想，看人所不能看，所以做起事来就天马行空，与众不同，往往他做出来以后，别人才后知后觉，原来是这么一回事。
所以马云给阿里巴巴的高管们说，如果公司出问题，肯定不是他的战略有问题，而是他们的执行有问题。
就企业经营而言，经营就是通过别人去拿结果，管理员工就是管理人性，也要有一些非常规思维。
不先问员工给什么，而先问自己给员工什么。
在很多老板的观念当中，反正觉得是自己有钱，员工都是来自己这里领工资的，要看他有什么本事和能力，然后我才决定给他多少钱。
你看招聘网站、招聘会上，公司一般都是甲方的架势，对员工是挑三拣四，当然最贵的人才也不在招聘网站上。
这个逻辑在以前还可以行得通，但在如今和以后估计会不太行得通。
最主要的缘由是现在就业的主体变了，95后、00后他们是更自我的一代人，而且是经济基础比较好的一代人。
这就意味着他们有很大的选择权，自我的意思就是以自己的喜好为主嘛。
70后，80后，包括部分90后，为了一份工作往往可以放下身段，接受一些委屈，或者说这是一种“成长的代价”，但95后、00后没有这个逻辑。
他们会先看你这个公司是不是适合他们的兴趣和“口味”，而不是想着来你这里当螺丝钉、领工资。
还有一个缘由就是，不同的出发点自然有不同的行为逻辑，心态决定姿态，姿态决定状态，以甲方的高姿态面对员工，是有不一样结果的。
我们都是在做生意，如果你以五年、十年未一个周期去观察身边的企业和老板，你就会发现那些完全以自己赚钱为核心目的的企业都发展缓慢，问题频出。
当然他们会怪大环境或员工不好管等原因，但事实上，根源就出在他们的心态上。
很多老板办公室的墙上都有一块字叫“厚德载物”，而利己主义的人他所能承载的东西是非常有限的，一个池塘怎么可能发展成大江大河、跑出航空母舰呢？
一开始，我们也只是都顾着自己，但随着业务发展，人员增多，你就渐渐明白过来，公司一旦做大就不再是自己一个人的了，你想要更多，你就必然是要付出更多，承载更多，要担当起更大的责任才行。
可以说，事业越大，就越讲究一个“无我”。
所谓聚沙成塔，众人拾柴火焰高，一个企业的成功需要让所有人的力量拧成一股绳才行。
但是，说起来容易，可你应该怎么去拧？
只能是靠给员工利益和前途，分享企业创造的财富，然后才可以“利出一孔，力出一孔”，你不舍得分享利益，就没有人愿意为你分担责任。
这是毋庸置疑的道理。
一个有事业追求的老板一定要明白这点，要问清楚自己的出发点和行为逻辑是什么，与其等到形势所迫，不得不如此，不如自己早一点主动去做。
做事业钱是必须的，但要先让钱生钱，去赚更多的钱，必然是要看你能给多少人赚多少利益和前途。
如果你也能做到可以养活数万人、十几万人的程度，那不用多说，你早已成功了。
我觉得做企业就是修行，一个员工背后就是一个家庭，我们把企业经营好，让员工有个很好的奔头，那就是很大的功德。
老板一旦有了这个心态，那就自然会获得一种勇猛无畏的精神，慢慢可以养出一种大气魄，大格局。
我们看20年前的马云和今天的马云，绝对不是一样的气质是吧，一个是屡屡挫折的创业者，一个是纵横捭阖的大老板；原来拍照都是边缘，现在拍照都是C位。
而这一切有个前提，就是你要真诚纯粹，要真正真心实意才行，光靠忽悠是做不成大事的。
人和人之间是有“心电”、心灵感应的，你真正去为员工考虑他的利益和前途，他就会回报你更多。
事业本就是互相成就的。