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领导力是一种工作能力

领导能力很重要，但是他和领导本人的素质关系不大，也和领导本人的个人魅力没有什么联系。

领导力很平淡，并不浪漫，甚至有点枯燥乏味。领导力的本质是一种工作能力，是一种手段，并没有什么好坏之分，有效的领导并不依赖于超凡的魅力，甚至反过来会成为很多领导者的梦魇，因为威权统治，会使领导人变得顽固，深信自己永远是正确的，而且不会改变。所以领导者本人的超凡魅力本身并不能够保证领导者的有效性。

既然领导力只是一种工作能力，那自然是可以通过刻意练习习得的。

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三点建议

修炼领导力，德鲁克给三点建议：

首先，领导者必须要对组织的使命进行全面思考，这是有效领导的基础。领导者要清晰明确的定义组织使命、确定组织的目标，明确组织内部事务的优先权，确定要保持这些标准。在这个过程中，他需要做出痛苦的妥协。目标是区分正确领导与错误领导的工具，一个人在现实约束条件下做出的妥协，是与它的使命和目标相一致还是背离了初衷，就可以界定他是不是一个有效的领导者。

其次，领导者要将领导视为一种责任，而非职位或者特权。有效的领导者，从不纵容下属，但是当出现问题时，他们也不会责怪别人。一个有效的领导者，希望自己有得力的助手，他鼓励督促并且真诚的表扬他们，由于他要为同事和下属的失误最终负责，因此他会将同事和下属的胜利也看成自己的胜利，而不是一种威胁。他不怕同事和下属能力出众，那些生怕自己只为地位受到威胁，而发动清洗行动的领导是错误的，有效的领导者知道领导者最重要的任务是开发人的能力，并利用他们的远见卓识。

最后，有效的领导者还需要赢得信任，否则他就不会有追随者。领导者的唯一定义就是拥有追随者，有效的领导者，不是以聪明为基础的，他是以言行一致为做事的出发点。你是什么样的人，你吸引的也将是什么样的人，作为领导者，你怎么说的不重要，重要的是你是怎么做的。木心先生虽说群众没有眼睛，没有记忆，但群众也不瞎，他们还有嘴。所以，言行合一，方能赢得大家的信任。

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关于作者

刘红林律师

上海曼昆律师事务所创始人

10年法律互联网双栖从业经验

区块链行业知名智库首席风控

主导发布《法律行业区块链2020年度报告》

参与编写书籍《区块链思维与数字化激励》

全球区块链创新50强项目评选法律顾问

为多个知名区块链项目提供法律服务

在数字资产合规及争议解决方面有丰富经验

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