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烟囱注：本文来自烟囱和朋友的聊天录音整理，全文梳理了两种人生的模式其本质的差别，从见自己，见天地，到见众生。到见众生，见天地，见自己。这种转变背后的意义？以及关于一切情绪的本质是什么？还要作为一个管理者，或者一个领导如何蜕变为领袖，他需要具备什么能力？关于这些话题，都有不错的探讨和一些真知灼见。推荐每一位在探索自我，或者寻求管理经验的个体和老板看看。相信我，会有不少启发。

见自知、见天地、见众生。

见众生、见天地、见自己。

天地其实就类似于宇宙。代表着天道。

为什么一开始是见自己、天地，其次是众生？

首先看到自己是很简单的。某种程度上去看到天道或者说所谓的规律，比看到各种各样不同的人，他们背后的需求也要简单一些。

为什么呢？

因为天地其实大道一统，大道至简。你抓住一些底层的规律，有的时候比你理解各式各样的人，各式各样的人生，各式各样的人生阶段，要容易。

这个本质上叫什么呢？其实是真正见到人性，尊重人性，然后还能认出自己的本性。

这样的转变对你有什么好处呢？见众生，其实代表着一个人身上具备看到他人能力的特质。所谓见众生，就是你是否真的能看见它。

看见它意味着什么？

你真的是看到一个个跟自己完全不一样的生命，并且允许它跟你不一样，它跟你在不一样的人生阶段有不一样的财富体量。在不同的财富体量上，它又经历过完全不同的成长故事，他的人生有完全不一样的需求。

有的时候人为什么看不见自己？因为爱这个东西是爱满则溢，就是一个人爱自己爱到满他才能溢出别人。可是往往人类爱自己是满不了的，这个时候你就容纳不下别人，尤其是很难容得下别人跟自己不一样的地方，就总想要。尤其是越是重要的人，越是重要的关系，你越想把它变成都跟自己一个样子。

这个东西是什么？深刻启发了我两点，一个点是最近又在重新看房产投资的东西，你会发现，看房产投资是一件非常有意思的事情。

穷人永远觉得说谁会买那么贵的房子，贵的房子越贵，流动性越差，他们的这个思维根深蒂固，几乎就改不掉。买 150 万房子的人，他最高买到 200 万，他想象不到 2000 万的房子是谁买，他就会觉得买 2000 万的房子的人疯了，以后肯定会砸自己手里卖不出去。

可是他看不见的是，这个世界上有好多人、永远都有人有买 2000 万房子的需求。

所以人家在这个圈子里面流通是很顺畅，他看不到。

所以他只能基于他当前的现状去思考。

大部分人为什么没办法破圈，没办法升阶，因为他只能基于自己看到自己。

而如果你真的想让，比方说让 150 万的人去看 1500 万的房子，他需要什么？

他需要从他 have 到 being的模式 调整到 being到have的模式。

也就是说，他要先真的相信说有人能买 1500 万的房子，永远有人有 1500 万房子的需求，这个东西就很难。

举个例子，你手里的iphone13pro 你看得到是这是一个手机，你相信说你用了这个手机，然后你说这个手机挺好用的，这个是很顺畅的先后顺序。

可是假设说你从来就没见过一个叫手机的玩意，我给你描述、或者说你自己去想象要是有这么一个产品，他长什么样子该多好。

这就是为什么说像我这类顿悟性创业者，真的是能看到极少数人才能看到的东西，全世界的人都不理解你，甚至打压你，觉得你疯了，你这个东西太复杂。他们不知道，你是真的看见了。

然后不管别人怎么说，不断地做着做做做，做着做着那东西就有了。所以这是这个事情之难给了我这个启发。

很多时候，我们没有选择去看到其他人的需求，这就好比你现在是一个头等舱自由的人，你朋友第一次坐头等舱的兴奋心情，你是不是会觉得对方大惊小怪？因为，这些东西对他来说是能力覆盖范围内可以试试的一次体验，而对你而言根本就不是个事了，它对你已经习以为常了，所以，你就体会不到那种快感了。

很多时候的争执，本质都是我们都想改变对方，而我们都没有选择先去体会一下对方深层的需求点到底在哪里？

你思考一下，一切情绪的本质是什么？

它不是因为需求没有得到满足。

实际上，不仅是没有被满足，根本性其实是没有被看到，没有感受到我的需求被看到。其实，只要被看到，都不需要被满足就足以化解99.9%的矛盾了。

举例来说，烟囱的情绪很不稳定，作为同事或者朋友，其实可以做到更多的去看到你的需求，给你创造那些你的需求被看到之后的幸福感和那种被理解之后的满足感。如果有这样一个环境，久而久之，你会发现说原来你的情绪没有那么多，你情绪变稳定了。

也就是说，只有你的需求未被看到，情绪不满足的时候，你才有情绪。

我们在与人沟通的时候，如果对方有情绪，你要试着去思考，为什么他现在有这个情绪，有这个反应，她一定是有什么东西我没有看到。这是一种非常重要的思考模式。

还是回到买房投资的例子里，比方说同样是房产投资，你要去看不起那些买 150 万房子的人吗？不是的。你要去尊重他们，他们也想住 1500 万的房子，可是你不能拔苗助长。因为你也有过 150 万的人生。

所以，什么叫真正意义上的向下兼容？

我的答案是，不忘记自己走来的每一步。

就是记住自己也是从那个阶段奋斗到这个阶段的。那个阶段的你，可能也曾经因为买一件 600 块的衣服就很开心。或者说，每个月 15 号有 1万，20,000 块钱的工资打到卡上的时候，就觉得好幸福。

我觉得不能忘记自己是从哪里来的，这个意义是对自己的意义是什么？就是当我们蜕变了，但还能记得自己是从哪走过来的。

比方说，我听你说过，你还住在北京天通苑的时候，一个月几千元的薪资，你每个月给你父母打 1000 块钱。你心里非常有成就感。

那个时候的自己难道不值得尊重吗？难道那个需求就不合理？其实当我们真的学会看见五花八门的需求，甚至说去接纳那个需求的合理性。我的意思是，那个需求的合理性不代表我们要去满足别人的需求，而是说至少我们能理解存在即合理。

尤其作为一个管理者，不能妄想每个人都应该跟老板想的一样。妄想每个人都觉得我就算在犄角旮旯我都可以每时每秒去想事业是不现实的。

大家真的一些基本的生活层面的东西没有被满足的时候，他们真的会因为一些小东西获得巨大的幸福感。比方说，我请同事们喝一杯咖啡，他们一下午可能工作的心情都会特别好。

我给大家买手霜，手霜一共就 99 块钱，可是他们就要高兴到专门要发一条朋友圈。要学会看到跟我们不一样的人的需求，我觉得这是做老板对自我最基本的要求。

那为什么做老板要对自己有这种真正看到兄弟们真实的生活的需求的要求呢？

当一个领导真正成为领袖的时候，意味着他的核心蜕变是什么？是他从仅仅立志于改善自己的生活，到真正带领一群人改善了他们的实际生活。

千万不要有太想改变别人的心，要知道一个人的改变，真的是一个身体、物质，就是身心灵物质同步进化的结果。

人生是一个循环的过程。

你让一个月赚 5000 块钱的人去理解一年赚1千万，五千万老板的人的境界，这是痴心妄想。

反而如何让一个月赚 5000 块钱的人愿意持续在这，为你一个月去赚 5 万块钱，给你创造 5 万块钱的利润，就是先学会满足他。

至少尊重他的一些需求，比方尊重员工想休假的需求，尊重员工偶尔想去到一个好的环境团建一下的需求，偶尔给大家买点小礼物的这种需求。尊重一下大家说希望有一个情绪尽量自我能够调节的稳定的老板有事说事的这样的一个需求，因为这才是一个领袖或一个领导人为什么能成为领导人的原因。

这也就是说大哥永远是大哥，所有的大哥都是自我要求，本质上都是自我要求，然后去满足他人的需求，或者说看到他人的需求，至少你让别人感觉到，你能看见我。

我觉得这一点是很重要的。

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